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更新时间:2024年05月19日

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1、这辆车起火后不久,一辆载着下班员工的大客车停在了事故车辆旁边。“赶快下车救人,车里肯定有人。”今年47岁的大客车驾驶员丁长星把车停了下来,转头对着客车上的人大喊。
2、中新网国务院台办15日举行例行新闻发布会。会上,有记者问:临近“5·20”,请问大陆方面对赖清德就职讲话涉两岸关系内容有何预判?将如何应对?
3、公开信息显示,近日,湖南永雄更名为湖南永雄裕邦智能科技有限公司,经营范围变更为软件开发;人工智能基础软件开发;人工智能应用软件开发;云计算装备技术服务;软件外包服务;科技中介服务;计算机系统服务;教育咨询服务等。
4、2022年春节期间,热播剧《人世间》感动了无数人。作家梁晓声也凭借长篇小说《人世间》荣获第十届茅盾文学奖。
5、2024年5月12日16时22分,成华区长融街与长融西三路路口发生一起纠纷警情。经我局依法调查处置,当事人罗某、张某某已达成谅解并签订《治安调解协议书》。现针对公众关注的热点问题进行通报。
6、首页香港香港社会、内地容许外国旅游团邮轮客免签证,文体旅局:有助发挥核心角色
7、5月15日,海报新闻记者来到烟台港。近年来,山东港口烟台港大力倡导“改善即是创新,人人皆可创新、处处皆可创新”的理念,创新贯穿企业生产经营管理各领域、全过程,形成全员创新创效的工作机制,激发了港口创新活力,有效提升了港口现代化水平和核心竞争力。在烟台港的安检培训中心,记者采访到了烟台港客运公司安检培训服务中心副主任柳子玉。作为一名90后青年职工,她爱岗敬业,创新进取,荣获“全国五一劳动奖章”“全国技术能手”“全国交通技术能手”等称号。起初,柳子玉是一名售票员,她在工作岗位上不断优化服务,为旅客配备爱心包,投身一线爬货车取货样,学习滚装生产的各环节操作……在业务上的不断突破,让柳子玉拿到了全国交通运输行业港口客运员项目的全国总冠军。2022年,柳子玉作为骨干力量被纳入烟台港客运公司安检培训服务中心,创建了“柳子玉劳模创新工作室”,充分发挥工作室在技术创新、技术传承等方面的平台作用,“传帮带”培育更多技能人才。随着行业的发展需要,她带领团队成员编制了全国第一套“港口客运员”系列教材,研究提升滚装车辆安检作业质量,为人才培育技术赋能,提升客滚行业核心竞争力提供坚实保障。她说,想带领团队把这些创新成果在全国推广,实现整个行业水平的提高。除了全员参与创新的竞技平台,烟台港的数字赋能成效也日渐凸显,创新效能持续释放。打造了烟台港数字化管控平台、供应链综合服务平台两个支撑平台,大宗液体散货智慧绿色示范港、商品车智慧绿色滚装示范港、大宗干散货智慧绿色示范港三个示范港。其中“AT-AGV+智能立体车库+全流程智慧滚装系统”的技术研发与应用,智慧滚装码头作业周转速度提升了20%。下一步,烟台港将持续深化群众性创新创效工作,努力推动职工创新能力持续提升、创新领域更加广泛、创新内容更加丰富、创新成效更加显着,使广大职工的创新才智充分涌流,让创新驱动为加快建设世界一流的海洋港口注入持续动能。责编:刘旋

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在他看来,古法健身的一大要义是“平衡”,这种平衡不只关乎身心灵,还有“气”,而把气运好的本质,便是通过呼吸的训练,来保持脏器和肢体的平衡。

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4月全国规模以上工业增加值按年增6.7%。 其中,采矿业增加值按年增2.0%,制造业增7.5%,电力、热力、燃气及水生产和供应业增长5.8%; 分经济类型看,国有控股企业增加值增长5.4%; 股份制企业增长6.9%,外商及港澳台投资企业增长6.2%; 私营企业增长6.3%。
王心同介绍,在鼓励地方政府加大投入方面,一些地方政府在实践中结合当地实际做出了积极探索,形成了生态保护补偿的重要补充。《条例》一方面明确了有关地方人民政府可以结合本地区实际,建立分类补偿机制,加大生态保护投入力度。另一方面也为不同地区之间开展横向生态保护补偿提供法律依据,有利于形成各级政府共同投入、流域上下游共抓保护的格局。
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4.云南与香港手足情深,合作历史悠久,一个是面向南亚东南亚开放的辐射中心,一个是“背靠祖国、联通世界”的国际大都会。香港是云南最大的外资来源地,云南是香港的“鲜花园”“菜篮子”。近年来,两地人文交流日益频繁。
完善一系列安全性评估后,云南省一院妇科医生5月13日在腹腔镜下实施了一侧卵巢组织摘除手术,摘除后由生殖医学科团队将卵巢组织处理为皮片进行冷冻,同时在卵巢组织处理过程中获得的未成熟卵母细胞进行体外成熟培养,将获得的成熟卵低温冷冻。

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当日,中国人民银行、国家金融监督管理总局等部门连发3条通知。通知指出,首套住房商贷最低首付调整为不低于15%,二套商贷最低首付调整为不低于25%;5月18日起下调个人住房公积金贷款利率0.25个百分点;取消全国层面首套住房和二套住房商业性个人住房贷款利率政策下限。4月19日,游客在北疆博物院外听讲解,准备参观。跋山涉水,为世界“生命史书”增页站在北疆博物院门前,历史气息扑面而来。穿过一扇绿色铁门,来到宽阔明亮的展厅,抬头望去,一具保存完整的巨大的剑齿象头骨化石悬挂在门厅正上方,四五米长的一对象牙十分壮观。拾级而上,各类百年前制作完工的精致动植物标本映入眼帘,鸟类、豹、蜘蛛、昆虫、菌菇……令人目不暇接。“这里收藏着动植物、地质、岩矿、古生物、古人类等类别的40余万件化石、标本,其中,仅昆虫类标本就超过11万件。”在北疆博物院工作十年的讲解员芦萱介绍道。这些珍贵自然科学藏品主要是由桑志华发掘、搜集的。1914年3月,时年38岁的桑志华怀着一颗科学求索之心抵达天津,持续展开各种科学考察活动,行程约5万公里。“长达25年的时间里,他的足迹遍布中国北部疆域,这也是‘北疆博物院’名字的由来。”芦萱指着桑志华旧居墙上的一幅手绘地图说道,其上密密麻麻标注着历次桑志华的科考路线和足迹,“不难想象那是多么艰苦而漫长的一段旅程。”桑志华每到一处都会绘制地质地貌、遗址分布等各类平面图和地层剖面图,还详尽记录所到之处历史、人文、民俗等各类信息。桑志华在中国北方的科学考察活动,时间之漫长、旅程之艰辛、成果之丰硕、精神之执着,令人惊叹。展厅陈列着一块有人工打凿痕迹的小小石核,由桑志华在甘肃庆阳发现,这是中国境内首次发现具有确切地层记录的旧石器时代文化遗存。它的发现打破了德国考古学家提出的中国没有旧石器时代存在的断言,拉开了中国旧石器时代考古学研究的序幕。“这项发现将中华大地上的人类历史从数千年上推至数万年之久,也让桑志华被誉为中国旧石器时代考古学的先驱和揭幕人。”天津自然博物馆馆长张彩欣说。不仅如此,在整理桑志华采集到的一堆羚羊牙齿化石和鸵鸟蛋片时,一颗小小的门齿化石被意外发现。经当时在北京协和医院工作的加拿大人类学家步达生鉴定,确认其为人类的牙齿,并定名为“河套人”的牙齿化石。“这颗曾经长在远古人类口中的牙齿,在内蒙古萨拉乌苏河的河岸砂层中被掩埋了数万年,它的发现拉开了中国乃至亚洲古人类学考古学研究的序幕。”天津自然博物馆古生物部主任郑敏将这一发现的价值娓娓道来。第一个在中国境内组织大规模野外发掘,第一个在中国境内发现大规模古哺乳动物群,第一个在中国境内发现旧石器,第一个在中国境内发现古人类化石,第一次在中国境内使用现代地层古生物学方法进行发掘……桑志华的诸多成果开创了中国哺乳动物学和旧石器考古学研究的先河,让北疆博物院成为中国的一张金色科学文化名片,不断为世界“生命史书”增页。北疆博物院在中国大地上的生动实践,也鼓励和感召了一批中国科研工作者。从1929年发现的轰动世界的周口店北京猿人头盖骨,到侏罗纪的自贡恐龙动物群、寒武纪的澄江生物群、白垩纪的热河生物群等,一个个世界级的化石宝库在中国大地上揭开神秘的面纱。在北疆博物院众多展品中,“北京人”头盖骨化石模型是其镇馆之宝之一。北疆博物院珍藏的“北京人”头盖骨化石模型,是当年最早的一批直接从原标本复制而成的模型,由于失真度很低,在“北京人”化石原件丢失之后,显得弥足珍贵。北疆博物院不仅留给我们一大批具有重要研究价值的藏品以及大量珍贵的文献、手稿、照片等资料,更给我们留下了跨越地域与文化背景,坚韧不拔、钻坚研微、求真务实的科学精神。同期,义乌通过市场采购贸易方式出口1429.9亿元,同比增长28.1%;通过一般贸易进出口452.8亿元,同比增长2.7%。

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至于不在撤离令范围的麦克默里堡其他地区居民,也在周二下午开始离开家园暂避。

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top5、5月14日,在石四药数智化直立式软包装输液生产车间灭菌岗位,自动化装车机器人正在夹取、码放产品。尹旭广摄王洋是石四药数智化直立式软包装输液生产车间的一名配液员。这个岗位实行三班倒,在一个班的8小时里,王洋要记录两三批药品的生产参数。这些生产参数不仅数据量大,记录起来更要格外细心,“有的参数特别长,接近20位数。一个班上下来,眼睛特别累。”王洋表示。5月中旬,石四药数智化直立式软包装输液生产车间即将迎来一次改变——这些参数记录将不再依赖手写。这一变革的幕后英雄,正是石四药为生产环节打造的一个“数字大脑”——生产执行系统。在这个“数字大脑”的精准“指挥”下,工作人员只需在系统中输入相关指令,不同设备、机器人间便能即时响应,实现自主协调运作。而这一系统的运行,也使药品批次记录由纸质记录变为电子记录成为可能。“从今年3月上旬,我们就开始在生产线测试这个生产执行系统,并同步进行国内外药品行业在验证仪器时广泛采用的4Q验证,目前该项验证已进入最后的PQ验证阶段。”石四药信息管理中心常务副总经理周长涛介绍。不过,周长涛解释,试运行期间,该系统还会采取纸质记录与电子记录并行的方式,通过与纸质记录对比,来充分验证电子记录的准确性和可靠性。所以,王洋和同事们人工记录的工作还要持续一段时间。“药品批次记录由纸质记录变为电子记录在我省尚没有先例。”周长涛介绍,本轮试运行结束后,石四药将对接相关部门进行认定,认定的内容包括从设备上获取数据的方式、频次等电子记录过程是否规范,以及电子系统本身的稳定性、可靠性等。改变“人工救火”的“最优排单”“你们看,这张表上,每条生产线标注着不同的颜色,生产线生产的哪种产品、生产时间,都有详细的标注。”随手打开一张满是不同色块的图表,石四药信息管理中心副总经理郝东亮指着图表分析道,“一行表示一条生产线上的安排。比方说从3月4日到6日,100mL规格的0.9%氯化钠注射液,在20号产线上就一气儿生产了72个小时。紧接着这条产线就开始生产另一款产品——500mL规格的0.9%氯化钠注射液,一共生产了5天。”郝东亮指向图表的另一处——该产品总共生产了8天,但却是在7条产线上陆续完成的。“这样的生产安排,就是由我们上线的产供销智能协同系统,算出的排单结果。”郝东亮解释。排单,曾是困扰石四药的大难题。石四药共有20多条生产线,药品品规六七百个,每月生产量2亿多瓶/袋。由于药品的特殊性,同一条产线生产不同品规药品时,都要进行大清场或小清场,短的一两个小时,大清场则要完全拆散机械零件进行清洗。在考虑这些情况之外,排单还要综合考虑每条产线所能生产产品的种类,以及采购、仓储、生产、质检、销售各环节的协调,其中牵涉的巨大数据量,远远超过人脑的思考极限。在巨大的数据量面前,排单,成了完全不是靠责任心或传统的规章制度就能解决的难题。李爱华是石四药的一名排产计划员,主要任务就是编排生产计划。“救火队员”,曾是李爱华对自己的工作角色定位。“下周的生产计划,这周三就要先做出来一版,然后发给各个部门。”李爱华说。但往往是计划一发,找李爱华的电话、微信、QQ消息便接踵而至。难的是,各个部门反映的问题都是环环相扣。“我们的所有生产行为,都是由销售订单驱动的。但订单会随时出现,其他环节不见得总能紧密衔接上。很多时候,销售部门催新订单要抓紧生产,生产部门却发现原料不够,采购部门要买料又可能碰上缺货,仓库还可能发现新买的原料装不下。”没办法,李爱华只能反复调整生产计划,直到每周五的产销协同会。甚至,会上还常常因为如何排单陷入“焦灼”局面。李爱华做排产计划员已有七年多,早几年,几乎每周都是这样的“焦灼”,循环往复。“因为各个部门都是数据信息孤岛,要求彼此精准高效地衔接,说来也确实难。”数据不全面、不准确、不实时,是造成困局的症结所在,李爱华对此深有体会。以往为了弄清楚某种原料的剩余情况,采购部门备料时,除了要到仓库查看剩余量,常常还要逐个车间了解原料剩余情况,来计算需要购买多少原料,买的时候,还要考虑供货商能不能及时把原料送过来。但这些努力,相比庞杂的数据“黑箱”来说,收效甚微。“大家都在‘人工救火’,只能咬着牙,一周一周推着走。”李爱华说,当时大家最担心的就是有临时急单,因为每一个小变动,都有可能导致整个产供销链条“火烧眉毛”。但现在,各部门都松了口气——原来,集团每周三出一稿下周生产计划,每周至少改三稿;而现在,产供销智能协同系统花20分钟“跑一把”,就能排出4个月的生产计划。在算法的支持下,产供销智能协同系统依托已有的业务系统,抓取整合了库存、采购、销售、车间设备、产能等各方面的数据,像一位“虚拟”排单员,找到了协调各方的“最优解”。“最终的排单结果,单纯看某一条产线,可能不一定是最高效的,但如果综合所有产线的生产能力,以及所有环节的协调情况,它的排列组合结果,一定是最优的。”郝东亮解释,这就类似于生活中的汽车导航,把每辆车的特性和数据以及路上红绿灯情况放到模型里,把所有的路况因素和其他可能性都找到,最后确认一条最优路线。据测算,自2023年9月正式上线,产供销智能协同系统使石四药的计划编制和变更时间缩短50%,产能有效利用率提升了10%,产品有货率提高了15%,库存周转率也大大提升。一片一片拼出的“工业AI”最近,石四药信息管理中心正忙着对一个新系统——订单管理系统进行最后调试,5月底,该系统将正式上线。“订单管理系统,主要展现的是从外部接收客户订单,以及订单的执行情况。和该系统配套,我们还搭建了一个物流运输系统,来呈现车辆调度,以及车辆将货物运给客户的情况。这两个系统能形成一个完整订单交付闭环。”周长涛介绍,生产执行系统、产供销智能协同系统,更倾向于内部管理。在此基础上,石四药的数字化触角进一步向外部延伸。除了即将上线的订单管理系统、物流运输系统,石四药还计划研发一个针对供应商的交互系统。届时,石四药可以在系统上向供应商采购下单,供应商在平台上进行响应,双方在一个类似“淘宝”的平台上,实现订单交易的全流程追溯。像收集一片片拼图,石四药意图搭建起一张完整的数字版图。最终目的,就是希望企业所有的经营行为——在外部,与客户、供应商的连接;在内部,设备与人员之间的连接,都是在平台和系统上,通过数字化的牵引来完成,所有行为都是可以进行数字化追溯和模拟的。“这个意义上的数字化,是更高阶的数字化。”郝东亮介绍,围绕数字化,很多企业都有资源计划系统,并根据生产需要,分成了很多具体模块。但这些系统的数据颗粒度相对比较粗,站在管理视角上看,系统给出的主要是结果性数据。这严重制约了数字化在企业管理中的效能发挥。数据的颗粒度,就是指数据细节的精细程度。“数据颗粒度粗的话,管理者拿到的只是一个简单的数据,却没办法看到这个数据的生成过程。他要想知道更多的情况,不是仍需召集会议听汇报,就是要一层层往下问,结果是总经理要问副总经理、副总经理问部门经理、部门经理问执行层……”郝东亮解释,但纳入系统的数据如果颗粒度更细、时效更短,情况就大不相同。“比如看到某个销售额增长数据,管理者只要在系统里一查,就能看到哪款产品销售得最多,哪个部门发挥了哪些作用,这才算真正实现了数字化管理。”郝东亮说。在石四药信息管理中心副总经理苏忠良看来,所谓数字化,本质上就是怎么利用数据创造价值。苏忠良看中了数字化帮助企业深度降耗的潜力。“借助数据,未来我们可以一条生产线一条生产线地进行数据对比,用模型算法来分析两条生产线的能耗差距、效率差距等,从中分析哪个环节有优化提升空间。”苏忠良表示,只要数据足够多,颗粒度足够细,甚至能跟同行业横向比较,找差距补不足。郝东亮则更看重数据与算法碰撞出的“化学反应”。“数据颗粒度越小,模型越智能,数据得出的最优解也就越精确、越贴近现实。”郝东亮希望利用数据和算法,搭建出越来越多像产供销智能协同系统一样的“工业AI”,让它们为企业不断统筹、优化出更多的发展“最优解”。记者观察数字化驱动企业经营管理之变通过搭建生产执行系统,对生产过程的关键参数实现自动记录,既能减轻人力成本,又能提高数据的准确性和可靠性;上线产供销智能协同系统,利用算法优化生产排单,实现部门间的高效协同工作……石四药的数字化进程,充分体现了现代技术如何助力企业实现精细化管理与高效运营,也揭示了数字化在企业运营中的核心价值:使每一个环节具备“可度量”的特性,从而实现“全方位、全链条”的精细管理。现在,通过以工业设备上云为基础的数字化技术,越来越多石四药这样的企业已经用能够精细到产供销每个环节、每一套设备的实时数据,使企业能够在每一个细节上追求效率、节约成本,实现“锱铢必较”。也正因为这样,在新的数字化背景下,企业不仅仅是在产品质量和生产效率上进行竞争,更是在数据分析、资源配置和链条管理上展开激烈的较量。以数据驱动的决策取代传统的经验驱动决策,传统的层级结构可能被更加扁平化、灵活的网络结构所取代……这些变化说明,数字化不仅是技术的升级,更是经营理念的革新。数字化转型并非一蹴而就,同样需要迭代升级。有专家指出,从手工作业到系统建设,再到系统联动,然后转为数据运营,最后基于数据做决策,是企业数字化升级必然会经历的阶段。随着技术的成熟,数字化的成本也在逐渐降低,这让更多企业有能力参与到这场转型中来,也为每一个愿意拥抱变化的企业,打开更多的“数智化”想象空间。文/河北日报记者 周聪聪

很久没笑了:

top8、当地时间5月16日,西班牙外交大臣阿尔瓦雷斯、英国外交大臣卡梅伦、直布罗陀首席部长皮卡多和欧盟委员会负责与英国关系的代表在布鲁塞尔就英国脱欧后直布罗陀和欧盟之间的边境问题召开会议,经过六小时会议后,各方仍未达成最终协议。

無處話淒涼:

中国传媒大学教授、博士生导师郎劲松向记者表示,近年来,中国各地博物馆竞相创新展陈手段,让更多文物、历史“活”起来,也为观众提供了更多沉浸式互动体验方式,增强了观众“历史主人翁”意识。在此过程中,历史与观众实现“双向奔赴”。

烟雨风飘渺:

top6、宣传片中“女侠”们一招一式干净利落、英姿飒爽,引得网民纷纷评论:“巾帼不让须眉!” 、“这就是中国功夫!” 、“太燃太飒! 真骄傲!“。

别让我们变成了回忆:

top9、慈善援助组织也表示,临时码头运送的物资杯水车薪,打开人道主义物资陆路运输通道才是当务之急。